|
Arbeidsconflict |
|
|
|
Visie op het arbeidsconflict
Dit fenomeen kent vele gezichten.
Vanuit maatschappelijk en sociaal perspectief bezien leven we
in een door de markt beheerste productiemaatschappij. Dat wil zeggen dat onze
samenleving voor een groot deel wordt beheerst door economische motieven. Onze maatschappij dreigt in
dat
opzicht vast te lopen. We gaan ten onder aan ons eigen succes. Een ieder
tracht zich te handhaven in
dit systeem. De kans is groot dat je onderweg
afgeschakeld raakt. Dat afgeschakeld zijn is nu juist funest omdat dat als
disloyaliteit kan worden opgevat.
Ik denk dat veel
weerstand en verzet binnen bedrijven al dan niet ondergronds aan de orde van de dag is.
Wat
betekent dit concreet?
Veel arbeidsconflicten, honderdduizenden rechtszaken, een over belaste rechterlijke macht,
en de
advocatuur die er garen bij spint. |
|
|
|
De ontwikkeling van een arbeidsconflict
U heeft zich
helemaal ingezet voor uw werkgever, en toch ontstaat er een arbeidsconflict
en u weet niet hoe dat te keren.
Een
arbeidsconflict is meestal een aaneenschakeling van miscommunicatie.
Niemand heeft het gezocht en toch is het ontstaan. Het is zo wonderlijk
de ene mens loopt fluitend door het leven en de ander stoot zich
menigmaal meer aan de zelfde steen meer dan welke ezel in het algemeen.
Soms gaat het om botsende ego's en onverenigbare karakters. Toch zijn het vaak de kwetsbaarste
mensen die
onvoldoende weerbaar zijn om zich te handhaven.
De achtergrond waarin zich arbeidsconflicten zich kunnen ontwikkelen zijn heel
bepalend. Wat is de cultuur in
het bedrijf. Wat zijn de leiderschapsstijlen, hoe gaat men om met
tegenspraak, of hebt je te maken
met een nieuwe chef
die een nieuwe taakstelling heeft gekregen en een bezem door de afdeling wil halen en dat terwijl het jaren daarvoor altijd
zo goed ging.
In de persoongelegen factoren spelen vrijwel altijd een rol. In de eindfase is
het vaak verworden tot een
machtsstrijd. Gelijk hebben is
heel wat anders dan gelijk krijgen. Vaak is dat gelijk helemaal niet
vast te stellen. Bij verstoorde verhoudingen dan zal de rechter de
arbeidsovereenkomst ontbinden wegens een verstoorde arbeidsrelatie. |
|
|
|
Hoe kun je hier
het beste mee omgaan
Als een arbeidsconflict zich begint te ontwikkelen is het raadzaam soepel in te voegen en
te anticiperen op gesprekken. Wordt niet agressief, boos of opstandig en
loop vooral niet weg. Doe je dit wel - en er is niet menselijker dan dat
- dan zal zich dit onherroepelijk tegen je keren in een
ontslagprocedure.
Wanneer (dreigend) ontslag zich voordoet is het
zaak
zo goed mogelijk contact
te blijven onderhouden met de werkgever. Soms is het mogelijk
dat je in de
onderhandelingen
tot een compromis komt waarbij re-integratie
door de werkgever
wordt aangeboden.
Stel in elk geval alles in het werk om aan de slag te blijven. Drijf de zaken
niet op de spits. Het is belang al in een vroegtijdig stadium begeleid
te worden op een sluimerend conflict. Daarbij geldt, "voorkomen is beter
dan genezen" of beter "ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald." |
|
|
|
Wat kun verderdoen:
Analyseren van de gegeven situatie - indien mogelijk, om tot een
compromis zien te komen - strategie uitzetten op het te verwachten
verloop - dossier aanleggen - onderzoek op relevante wet- en regelgeving
- emotionele steun bieden - alternatieven onderzoeken om u elders aan de
slag te helpen. De financiële consequentie (van een uitkering) op een
rij zetten. |
|
|
|
De eerste stap zetten
Vraag een "Eén in drie stappengesprek", aan daarin
ontvangt u in één gesprek een analyse van de situatie of het
probleem. Daarna krijgt u advies voor een gerichte aanpak en of
oplossing. Doorverwijzing kan daar deel van uit maken.
|
|
Wat kost het
Het "Eén in drie stappengesprek"', van 60 tot 90 minuten kost
nooit meer dan 35 euro. |
|
|
|
Contactinformatie
Voor contact en/of nadere informatie dubbelklikt u op
Informatieformulier
of door te bellen 06 - 51 47 57 97. |
|
|
|
Klik
op het pijltje links boven om terug te gaan naar de vorige pagina
|